热线电话:400-998-6080

万达西双版纳国际度假区升级传统旅游

发布者:融创地产 发布时间:2019-04-16 浏览次数:1497 标签:

有数据显示,20大城市商业项目在未来供应将超过3,500万平方米,其中大约91%定位为购物中心。在商业项目同质化现象严重、差异化陷入瓶颈的今天,“文旅项目”再次被业界热议。随着新型城镇化的推进,文商旅能否成为解决同质化问题的一剂良药?到底是应该采取“一腔雅血”式的高山流水般的经营之道,还是 “一腔俗血”式的万事利为先的经营理念?是诸多开发商在运营文旅项目过程中,必须要做的一个取舍。

 万达西双版纳国际度假区升级传统旅游

从“文旅”概念的演变,不难看出“文旅综合体”的产生并非一蹴而就。所以,我们现在谈及的文旅项目,大多指现代型文旅项目。其中,最具代表性的当属万达的第四代产品万达城。作为国内商业地产龙头企业的万达集团,经历了三代产品的积累和发展之后,已经开始向体量更大、功能更全、体现“文化、休闲、购物”为一体的商业综合城发展,并逐步向线上综合体延伸,并在“文旅”领域崭露头角。

 万达西双版纳国际度假区升级传统旅游

从万达武汉中央文化区的楚河汉街、汉秀、电影乐园的绽放,到万达西双版纳国际度假区的开业,再到即将开业的南昌万达国际度假区,万达第四代产品在全国的布局正呈现出大幕开启的态势。

 万达西双版纳国际度假区升级传统旅游

按照计划,到2020年,万达城在中国开业数量至少在15家以上,实现旅游到访人次达到2亿人次。该产品的标准模块是由15万方购物中心、20万方以上写字楼、10万方以上的酒店、10万方休闲街区、10方娱乐中心组成。呈现出三大特征:

 

第一,规模大、以建筑群组合的方式存在。从单体建筑、到简单组合体、到多样组合体,目前城市综合体的规模已经上千到百万平方米的量级。但是从武汉中央文化区的规划来看,更多是以建筑群组合的方式构成,这一点类似于上海世博会的功能分区。通过文化、旅游、商业、商务、居住等功能建筑群的组合,整个武汉中央文化区项目的总建筑面积达到了340万平方米。通过这种组合,开发企业将规模开发的优势,运用到了新的高度。

 

第二,资金需求量大,投资门槛高。在过去的综合体项目中,多数项目的投资额在40-100亿之间。而武汉中央文化区项目的总投资规模在500亿元,项目的投资门槛大幅提升。从竞争的角度来看,假如武汉中央文化区项目将会是未来综合体发展的方向,这对于参与者而言,要求门槛无疑是大幅提升了,对项目操盘者的融资能力、资金管理能力要求也大幅提升。

 

第三,以文旅体验为核心。在过去的城市综合体项目中,一切规划和设计都是围绕购物中心进行,购物中心为整个项目带来了人流,聚集了人气,是整个综合体项目的灵魂。而在万达西双版纳国际度假区的规划中,购物中心地位已经弱化了,更加强调的是“文化体验”的核心效应。万达在整个项目中规划了“主题公园”、“傣秀剧院”、“旅游新城”等文化旅游项目,万达广场只是其中的要素之一。通过文化、旅游的参与性和体验性,有效对冲了电子商务的发展对传统购物方式的冲击。

 

 

为了实现超越迪士尼的目标,万达在第四代“文旅”型产品线上的投入可谓大手笔。万达搞旅游不走传统的观光模式,而是“全力打造我们在世界上首创的模式”,也就是万达城。每个万达城文化旅游总投资均超过200亿元,背后还有万达打造的旅游产业闭环支撑,这样的门槛,决定了万达城具有其他企业无法复制的特点。其中三大核心竞争力,对于未来的万达城布局更是充满了信心。

 万达西双版纳国际度假区升级传统旅游

 

第一大核心竞争力:优惠政策,以“文旅”为核心的地产开发,更迎合政府的意愿,因此万达的项目在土地位置、价格、付款形式都有一定的政策鼓励。万达第四代产品被赋予更多的文化、旅游、观光内涵。对于政府而言,有利于拉动内需、增加税收与就业、提升城市形象;对于居民而言,有利于改变生活方式。

 

第二大核心竞争力:“现金流滚资产”的商业模式。狠抓销售工作,以住宅、写字楼、社区商业等可销售部分,保证现金流,实现滚动开发。“以售养租”,通过项目销售部分的销售还款平衡投资现金流,商业持有部分的低租金以达到“稳定开业”为核心目标。此操作方式的做法很多公司都有,万达的优势在于产业链条比较完整,前端和后端可以无缝衔接,并且形成核心竞争力。

 

第三大核心竞争力:订单模式与商业模式配合,商业开发模式的核心是订单地产。万达集团与众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展的协议,共同选址、约定信息共享等双方的权利与义务。先招商、后设计,提高商家的效益,业态合理布局,避免恶性竞争。

 

 万达西双版纳国际度假区升级传统旅游

万达第四代产品的陆续亮相,也践行了文商旅的融合。以其丰富的业态、多样的方式提供一站式购物、休闲、娱乐、餐饮等服务。同时万达四代,以“文化、旅游”为核心,更能满足消费者精神上的需求。

 

万达城、万达茂全国布局 计划每年开业3到4个

万达西双版纳国际度假区升级传统旅游

目前,万达联合融创已经在湖北武汉、云南西双版纳、吉林长白山、黑龙江哈尔滨、江西南昌、安徽合肥、江苏无锡、山东青岛、广东广州、福建厦门、广西桂林、四川成都等12个地区布局了万达城项目,计划到2020年在全国开业15个左右。

 

 

 

 

 

点击这里给我发消息
返回
顶部

成都融创

万达西双版纳国际度假区升级传统旅游

发布者:融创地产 发布时间:2019-04-16 浏览次数:1497

有数据显示,20大城市商业项目在未来供应将超过3,500万平方米,其中大约91%定位为购物中心。在商业项目同质化现象严重、差异化陷入瓶颈的今天,“文旅项目”再次被业界热议。随着新型城镇化的推进,文商旅能否成为解决同质化问题的一剂良药?到底是应该采取“一腔雅血”式的高山流水般的经营之道,还是 “一腔俗血”式的万事利为先的经营理念?是诸多开发商在运营文旅项目过程中,必须要做的一个取舍。

 万达西双版纳国际度假区升级传统旅游

从“文旅”概念的演变,不难看出“文旅综合体”的产生并非一蹴而就。所以,我们现在谈及的文旅项目,大多指现代型文旅项目。其中,最具代表性的当属万达的第四代产品万达城。作为国内商业地产龙头企业的万达集团,经历了三代产品的积累和发展之后,已经开始向体量更大、功能更全、体现“文化、休闲、购物”为一体的商业综合城发展,并逐步向线上综合体延伸,并在“文旅”领域崭露头角。

 万达西双版纳国际度假区升级传统旅游

从万达武汉中央文化区的楚河汉街、汉秀、电影乐园的绽放,到万达西双版纳国际度假区的开业,再到即将开业的南昌万达国际度假区,万达第四代产品在全国的布局正呈现出大幕开启的态势。

 万达西双版纳国际度假区升级传统旅游

按照计划,到2020年,万达城在中国开业数量至少在15家以上,实现旅游到访人次达到2亿人次。该产品的标准模块是由15万方购物中心、20万方以上写字楼、10万方以上的酒店、10万方休闲街区、10方娱乐中心组成。呈现出三大特征:

 

第一,规模大、以建筑群组合的方式存在。从单体建筑、到简单组合体、到多样组合体,目前城市综合体的规模已经上千到百万平方米的量级。但是从武汉中央文化区的规划来看,更多是以建筑群组合的方式构成,这一点类似于上海世博会的功能分区。通过文化、旅游、商业、商务、居住等功能建筑群的组合,整个武汉中央文化区项目的总建筑面积达到了340万平方米。通过这种组合,开发企业将规模开发的优势,运用到了新的高度。

 

第二,资金需求量大,投资门槛高。在过去的综合体项目中,多数项目的投资额在40-100亿之间。而武汉中央文化区项目的总投资规模在500亿元,项目的投资门槛大幅提升。从竞争的角度来看,假如武汉中央文化区项目将会是未来综合体发展的方向,这对于参与者而言,要求门槛无疑是大幅提升了,对项目操盘者的融资能力、资金管理能力要求也大幅提升。

 

第三,以文旅体验为核心。在过去的城市综合体项目中,一切规划和设计都是围绕购物中心进行,购物中心为整个项目带来了人流,聚集了人气,是整个综合体项目的灵魂。而在万达西双版纳国际度假区的规划中,购物中心地位已经弱化了,更加强调的是“文化体验”的核心效应。万达在整个项目中规划了“主题公园”、“傣秀剧院”、“旅游新城”等文化旅游项目,万达广场只是其中的要素之一。通过文化、旅游的参与性和体验性,有效对冲了电子商务的发展对传统购物方式的冲击。

 

 

为了实现超越迪士尼的目标,万达在第四代“文旅”型产品线上的投入可谓大手笔。万达搞旅游不走传统的观光模式,而是“全力打造我们在世界上首创的模式”,也就是万达城。每个万达城文化旅游总投资均超过200亿元,背后还有万达打造的旅游产业闭环支撑,这样的门槛,决定了万达城具有其他企业无法复制的特点。其中三大核心竞争力,对于未来的万达城布局更是充满了信心。

 万达西双版纳国际度假区升级传统旅游

 

第一大核心竞争力:优惠政策,以“文旅”为核心的地产开发,更迎合政府的意愿,因此万达的项目在土地位置、价格、付款形式都有一定的政策鼓励。万达第四代产品被赋予更多的文化、旅游、观光内涵。对于政府而言,有利于拉动内需、增加税收与就业、提升城市形象;对于居民而言,有利于改变生活方式。

 

第二大核心竞争力:“现金流滚资产”的商业模式。狠抓销售工作,以住宅、写字楼、社区商业等可销售部分,保证现金流,实现滚动开发。“以售养租”,通过项目销售部分的销售还款平衡投资现金流,商业持有部分的低租金以达到“稳定开业”为核心目标。此操作方式的做法很多公司都有,万达的优势在于产业链条比较完整,前端和后端可以无缝衔接,并且形成核心竞争力。

 

第三大核心竞争力:订单模式与商业模式配合,商业开发模式的核心是订单地产。万达集团与众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展的协议,共同选址、约定信息共享等双方的权利与义务。先招商、后设计,提高商家的效益,业态合理布局,避免恶性竞争。

 

 万达西双版纳国际度假区升级传统旅游

万达第四代产品的陆续亮相,也践行了文商旅的融合。以其丰富的业态、多样的方式提供一站式购物、休闲、娱乐、餐饮等服务。同时万达四代,以“文化、旅游”为核心,更能满足消费者精神上的需求。

 

万达城、万达茂全国布局 计划每年开业3到4个

万达西双版纳国际度假区升级传统旅游

目前,万达联合融创已经在湖北武汉、云南西双版纳、吉林长白山、黑龙江哈尔滨、江西南昌、安徽合肥、江苏无锡、山东青岛、广东广州、福建厦门、广西桂林、四川成都等12个地区布局了万达城项目,计划到2020年在全国开业15个左右。

 

 

 

 

 

上一篇:城北:成都楼市下一个“风口”? 下一篇:融创万达城|传统旅游转型升级为新文旅综合体
首页